Иногда HR-специалисты не могут договориться с руководителями бизнес-подразделений, так как первые говорят на языке эмпатии, вторые — на языке цифр.
Мы пригласили представителей обеих сторон — директора по продажам и HR-бизнес-партнера — поделиться своим взглядом на ситуацию. Попробуем вместе найти решение, как HR-менеджеру выстроить партнерские отношения с бизнес-заказчиками.
Цель встречи — найти точки соприкосновения, взаимную выгоду и выйти на обсуждение стратегических инициатив, связанных с главным ресурсом компании — персоналом.
Ключевые темы дискуссии:
- Гигиенический минимум: с чего начинаются партнерские отношения с бизнес-заказчиком
- HR-показатели для продуктивной коммуникации
- Алгоритм развития HR-функции: от сервисной службы до стратегического партнера
- Разбор реальных кейсов: как организовать эффективный подбор, систему управления талантами и партнерское взаимодействие
Кому будет полезно и почему:
- HR-бизнес-партнерам — поймете, какие аргументы работают в переговорах с заказчиками, и получите работающие инструменты.
- HR-специалистам — узнаете, как наладить коммуникацию с заказчиками по основным направлениям работы (подбор, развитие персонала, партнерство).
- Руководителям подразделений — получите представление, каким образом вовлекать HR-специалистов в бизнес-контекст.
