Как провести обучение в коллективе и сохранить результат. Готовые идеи для руководителя

В программе вебинара:

1. Планирование и целеполагание внутренних программ обучения по V-модели
   Д. Филлипса.
2. Анализ результативности внутренних программ обучения по V-модели Д. Филлипса.
3. Этапы формирования навыка: сколько времени необходимо для устойчивого применения инструмента на рабочем месте.
4. Тандем тренера и руководителя. Действия руководителя до, в процессе и после обучения.
5. Механизм обучения на рабочем месте — технология пяти шагов.
6. Системные изменения в компании с целью внедрения новых поведенческих стандартов: комплексная оценка.
7. Поддерживающая среда: практика российских компаний.

Встреча будет полезна всем, кто работает в сфере управления персоналом: HR-специалисту, директору по развитию, руководителю корпоративного учебного центра, руководителю организации. Максимум полезной информации, реальные кейсы и опыт эксперта. Разберем популярные стереотипы директоров, научим выстраивать сильную аргументацию. После вебинара вы:

1. Узнаете:

• как правильно планировать обучение и ставить цели;
• как измерять результативность внутренних программ обучения;
• какие действия руководителя поддерживают изменения на рабочем месте;
• как выстроить поддерживающую среду в организации.

2.  Познакомитесь с результативной практикой российских государственных и бизнес-компаний по созданию поддерживающей среды.

3. Получите готовые идеи для внедрения в своей компании и аргументы для работы с руководителями подразделений.

• Подарок участникам: анкета анализа поддерживающей среды на предприятии и программа посттренинговых мероприятий.