Подписка Контур.Школы. Как организовать обучение сотрудников

Рассказываем, для чего бизнесу и бюджетным организациям Подписка Контур.Школы. Рекомендуем вебинары и статьи, которые помогут руководителю управлять бизнес-процессами и выстраивать отношения с командой

Для чего компаниям вкладываться в обучение специалистов

Основное и главное — чтобы сотрудники своевременно отслеживали изменения законодательства.

Только с начала 2025 года:

• Изменилась прогрессивная шкала НДФЛ;
• повысилась ставка налога на прибыль организаций до 25%, а для IT-компаний ― до 5%;
• изменились пороговые значения для перехода и применения УСН;
• появились новые правила размещения и использования медицинских аптечек в компаниях;
• в ТК РФ появилась дополнительная статья о регулировании наставничества в рамках трудового договора.
• увеличились налоговые вычеты на детей, а также предельный размер дохода для вычетов на детей;
• появился налоговый вычет для сотрудников, сдавших нормы ГТО и прошедших диспансеризацию. 

Это неполный список. Но специалистам на рабочих местах придется разобраться в каждом нововведении. При этом за несоблюдение части требований налагаются штрафы.

Когда сотрудники развивают профессиональные навыки, компания выигрывает:

1. Снижаются риски, повышается адаптивность, ведь команда в курсе изменений в законодательстве и своевременно перестраивает процессы.
2. Улучшаются показатели — растет количество клиентов.
3. Грамотно распределяются ресурсы, а решение операционных задач занимает меньше времени.
4. Сокращаются затраты на поиск и наем новых сотрудников.

Один из вариантов регулярно повышать профессиональную экспертизу специалистов в компании — купить Подписку Контур.Школы.

Что такое Подписка Контур.Школы

Контур.Школа — лицензированный центр онлайн-образования. Уже 15 лет мы помогаем получать, обновлять и структурировать знания специалистам разных направлений.

Подписка — формат обучения, с которым бюджетные и коммерческие организации могут развивать профессиональные навыки штатных специалистов и достигать поставленных целей.

Когда компании пригодится Подписка

• Вы хотите, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности и принимали обоснованные решения.
• Меняются требования законодательства, организации важно обеспечить их выполнение.
• Анализ рынка показывает, что конкуренты развиваются быстрее.
• Нужно наладить совместную работу разных отделов, чтобы без проблем проходить проверки контролирующих органов.
• Предстоит внедрить новый бизнес-процесс или перестроить текущий.
• Падает производительность, не выполняются планы.
• Повышается текучесть при дефиците высококвалифицированных кадров на рынке труда.
• В компанию часто приходят джуны или сотрудники без опыта, адаптация которых занимает много времени.

Обучение в Контур.Школе поможет компании сформировать коллектив профессионалов.

Что включает Подписка

От 3 до 8 направлений обучения. Подписка позволяет экономить время компании и повышать квалификацию специалистов сразу по нескольким направлениям. В тариф «Базовый» входят направления «Бухучет и налоги», «Закупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ» и «Охрана труда». В тариф «Стандарт» к вышеперечисленным добавляются: «Кадры и HR», «Маркетинг», «Продажи». А тариф «Премиум» даёт возможность учиться по всем направлениям, включая «Бизнес и управление».

1 онлайн-курс профессиональной переподготовки, повышения квалификации или дополнительного образования в тарифах «Базовый», «Стандарт», и 2 онлайн-курса на каждого сотрудника в тарифе «Премиум». Каждый ученик может выбрать профильное обучение, освоить теорию, применить ее, сдать итоговый тест, получить документ об окончании: диплом, удостоверение или свидетельство.

От 5 до 15 экспресс-курсов на каждого сотрудника в зависимости от выбранного тарифа. Этот формат позволяет быстро разобраться в изменениях законодательства, например «Гособоронзаказ в 2024–2025 гг. и учет его исполнения: право, бухучет, налогообложение, анализ рисков». Или освоить конкретный навык, например «Тестирование безопасности веб‑приложений».

Все вебинары направлений тарифа. Сотрудники смогут смотреть уже опубликованные записи и участвовать в эфирах, которые будут выходить в течение года.

Сервис «Вопросы экспертам», который поможет разобраться с нестандартными рабочими задачами уже на этапе обучения. Посмотрите примеры вопросов по бухучету, закупкам, кадрам и HR.

Образцы документов, которые можно скачать для работы. Оцените примеры документов по охране труда и продажам.

Базу знаний: статьи с обзорами изменений, шпаргалки и чек-листы для работы в рамках выбранных курсов.

Преимущества Подписки для компаний

Обучение ориентировано на B2B

Наша задача — помочь сотрудникам улучшить текущие процессы, внедрить новые инструменты и навыки в рамках вашей компании. Мы не делаем упор на составление резюме и не предлагаем стажировку.

Читайте также: «Почему вы тратите деньги на обучение сотрудников, а показатели не растут»

Во многих курсах есть практика, которая помогает закреплять теорию. В рамках курса можно практиковаться на тренировочных проектах, а можно — сразу на ваших рабочих задачах.

Вы выбираете обучение под цели бизнеса

В Контур.Школе есть материалы для специалистов разных сфер и уровней подготовки — точно найдется нужное. Посмотрите курсы по направлениям:

• Бухучет и налоги,
• Закупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ,
• Охрана труда,
• Кадры и HR,
• Маркетинг,
• Продажи,
• Бизнес и управление,
• IT.

Познакомиться с экспертами можно на демокурсах. Переходите в конкретное направление, рубрика «Бесплатно».

Учиться можно целый год

С Подпиской по тарифам «Базовый» и «Стандарт» вы выберете один курс, а с тарифом «Премиум» ­— два курса на каждого сотрудника. Также слушатели получат годовой доступ:

• к коротким навыковым экспресс-курсам;
• к вебинарам;
• к сервису «Вопрос эксперту»;
• к образцам и шаблонам документов.

Это значит, что в течение года у команды будет возможность актуализировать знания и консультироваться с экспертами.

Растет лояльность персонала

Профессиональное развитие — один из видов нематериальной мотивации. Вкладываясь в обучение сотрудников, вы повышаете их заинтересованность, формируете кадровый резерв, а также получаете конкурентное преимущество среди других работодателей.

Смотрите также: «Бренд работодателя: с чего начать и при чем тут опыт кандидата»

Примеры задач, которые компании решают с помощью Подписки

Специалисты поделились, каких целей добились с Подпиской Контур.Школы:

1. Обучились всем отделом продаж, подняли сквозную конверсию воронки
2. Перешли на ФСБУ 14/2022, адаптировали новичков в компании
3. Распределили обязанности в отделе маркетинга, отказались от услуг подрядчика

Подписку используют как бюджетные, так и коммерческие организации. Они выбирают обучение под потребности: регулярное повышение квалификации штатных специалистов, рост количества лидов, внутренние перестройки и снижение рисков.

Как подключить 

Чтобы подключить Подписку, выберите подходящий тариф и количество сотрудников на сайте. Оплатите онлайн или оставьте заявку на консультацию. Менеджер свяжется с вами в течение часа и сформирует счет.

Подключить Подписку

Как получить максимум результата от обучения

Шаг 1. Определить потребности компании и узнать запросы сотрудников

Проанализируйте стратегические цели компании, чтобы понять, какие навыки необходимо развивать сотрудникам. Узнайте у специалистов, какие знания помогут уменьшить нагрузку и улучшить результаты. Так вы составите список курсов.

Смотрите также: «Как планировать свою карьеру»

Шаг 2. Выбрать учебный центр

Зафиксируйте пожелания к образовательной организации: нужны ли сотрудникам документы об окончании курсов, важно ли присвоение кодов квалификации, должно ли обучение быть регулярным.

Читайте также: «Вы получили дополнительное профессиональное образование. Как мир узнает об этом?»

Изучите отзывы слушателей, которые уже проходили курсы. Проанализируйте программу, при необходимости проконсультируйтесь с менеджером Контур.Школы.

Шаг 3. Помочь сотрудникам зарегистрироваться на платформе, рассказать о возможностях

Так вы убедитесь, что каждый специалист получил доступ в личный кабинет и может приступить к обучению. Уточните, заполнили ли коллеги анкету и получили ли ее подтверждение.

Шаг 4. Провести установочную встречу

Встреча может быть как массовой, так и индивидуальной.

Обсудите с сотрудниками:

• для чего нужно это обучение,
• каких корпоративных целей оно поможет добиться,
• какую выгоду получит каждый учащийся.

Зафиксируйте ситуацию до, чтобы было с чем сравнивать результаты. Обсудите, могут ли сотрудники смотреть уроки и делать практику в рабочее время. При необходимости составьте календарь, распределите нагрузку.

Шаг 5. Назначить встречи для текущего контроля

Поделите одну большую задачу «Пройти курс» на подзадачи, контролируйте выполнение каждой из них.

Часто руководители, которые покупают Подписку, назначают еженедельные созвоны для обмена обратной связью. Такие встречи — шанс для специалистов обменяться инструментами и обсудить, как внедрить их в работу. Хорошо, если вы понимаете материальные и нематериальные мотиваторы подчиненных. Это поможет повысить их вовлеченность.

Смотрите также: «Мотивация в обучении: какие инструменты работают на вовлечение сотрудников»

В Подписке есть роль организатора обучения. Выберите ответственного сотрудника и назначьте его организатором. Этот человек сможет:

• пригласить коллег присоединиться к Подписке;
• видеть, какие курсы проходят коллеги;
• отслеживать статистику и прогресс обучения. 

При необходимости организатор поможет коллегам распределить нагрузку и вовремя закончить обучение. Руководители компании будут уверены, что сотрудники развивают профессиональные компетенции.

Шаг 6. Помогать внедрять новые знания в работу

Во многих курсах есть практические задания. Обсудите с сотрудниками, как можно выполнять их сразу на рабочем проекте.

Будьте готовы выделять ресурсы на тестирование новых гипотез. Регулярно отслеживайте, как меняются процессы и показатели. Собирайте обратную связь коллег. Если возникают сложности, предложите задать вопрос экспертам.

Читайте также: «Как повысить эффективность корпоративного обучения»

Шаг 7. Поддерживать мотивацию

Отмечайте успехи сотрудников, фиксируйте интересные идеи и составляйте пошаговый план по изменению процессов в компании.

Увеличение нагрузки провоцирует сопротивление. Снять напряжение поможет «нытинг». Как его провести, разобрали на вебинаре «Руководитель отдела продаж и команда: как построить эффективные взаимоотношения для достижения результатов».